2025年7月4日，合肥市第二中学召开2024-2025学年第二学期期末全体教职工大会。会议全面总结回顾了本学期各项工作成效，重点展示了教育教学领域的丰硕成果，并对暑期及新学期重点工作进行了周密部署。校党委副书记、校长田先科作学期工作总结报告，党委书记苏卫兵就纵深推进全面从严治党工作进行部署。全体教职工参加会议。

田先科在报告中，以详实的数据和案例，系统梳理了本学期教育教学工作的显著成效。

德育体系更趋完善：成功举办首届班主任节，推进“班主任成长共同体”项目式建设，举办九期“善美德育微论坛”。家校社协同育人持续深化，家长陪餐87次，个性化家长学校活动覆盖各年级，家长出勤率达90%以上。制定实施《合肥二中善美青年综合评价实施方案》，构建科学的学生综合评价体系。

教学质量稳步提升：教学常规管理扎实有效，期中检查45人教案、42人作业获评A等次。考试组织与评价管理更加规范统一。教研活动成果丰硕，13个学科共开设校级公开课56节，教师听课1051人次。成功举办美育融合、思政融合公开课周。师资队伍建设再上台阶，程莉老师获合肥市中学数学实验教学说课大赛一等奖，刘佩佩老师获市青年教师教学技能赛三等奖，多位教师在各类论文、课件评比中获奖。7个在研课题稳步推进，《向美生长》系列成果入选省市级基础教育教学成果培育项目。

艺术特色持续彰显：组织高一年级赴皖南西递户外写生，举办寒假作业展、写生汇报展等各类画展。召开音乐、美术、艺术班文化课教师等多层面研讨会，深化艺术特色教育。规范推进美术、音乐专业教学送教上门工作。

年级管理成效显著：各年级部精细化管理特色鲜明，高一年级强化宿舍区与教学区联动及学生习惯引导；高二年级常规管理精细化，重点工作规范化；高三年级以会代训强化协作，注重榜样引领，全力保障备考。

智慧校园与后勤保障升级：信息中心保障各类活动168次，开展智慧课堂培训。总务处完善后勤服务考核，推进校舍维修项目，保障教学秩序。财务科精细化管理，预算执行率达52.50%。

会上，田先科也客观分析了当前存在的不足，如部分课堂效率有待提高、分层指导模式需构建、特色课程体系深化与校本资源库建设需加强等，并明确了新学期在持续巩固巡察整改成果、全面提升教育教学核心质量（聚焦课堂、五育并举、擦亮艺术品牌、抓实毕业年级）、加强教师队伍建设、深化智慧校园与精细化管理、营造校园文化等方面的重点任务。同时针对暑期校园安全、学习提升、后勤保障、招生迎新等工作，进行了详细安排。

苏卫兵基于学校73年薪火传承、39年美术、30年音乐、5年舞蹈等特色办学悠久历史，基于学校多年来全面探索普高、艺术“文专兼顾”所取得的高质量特色发展丰硕成果和典型范式，合肥二中足以与全市任何一所高中学校相媲美，正可谓“三十而立”、“四十不惑”、“七十古来稀”。

他清醒地指出，与全国顶尖艺术特色学校相比，全体二中人还需要善于守正创新、勇于开拓进取，不断推进特色专业设置大而全、教学训练模式多而精、师资队伍结构均而专，达成“文专兼顾”办学强而优。

他鼓励大家，学校今年顺应社会教育需求多样化、人才培育选拔多样化的发展趋势，正式增设表（导）演专业，这在全省乃至全国高中学校中都是为数不多的；我们将积极学习借鉴华为、DeepSeek等创新精神，敢于走进办学“无人区”，继续完善党务、业务“一体三同”机制机制，持续优化工作作风、师德师风、学风、校风，大力推进弘扬教育家精神铸魂强师行动，且行且珍惜，走过去，前面是个天！

会议最后，校领导向辛勤耕耘一学期的全体教职工致以崇高敬意和衷心感谢，并祝愿大家度过一个平安健康、愉悦充实的暑假，以饱满状态迎接新学期的挑战，共同书写合肥二中更加精彩的篇章。

摄影：童祉楠

撰稿：童祉楠

统稿：余其华

审稿：胡毅林