合肥二中基建（维修）工程管理制度

（修订版）

为了加强学校基建（维修）工程的管理，进一步完善施工管理程序和质量监控体系，更好地服务于教育教学，特制订本制度。

一、在校党委领导下，成立由校党委书记、校长、分管校长、纪检书记和总务、财务部门负责人组成的基建工作领导小组，全面负责指导监督学校校园规划、基建和校舍维修改造工作。成立由总务、财务负责人和纪检委员等组成的基建工作组，负责全面落实学校校园规划、基建和校舍维修改造工作，并定期向校党委汇报。

二、使用财政资金实施的投资估算50万元以上（含50万元）的新建、改扩建项目，须编制项目建议书，经市教育局职能部门预审论证后，修改补充完善，报市发改委审批立项，由市重点工程建设管理局代建，学校应积极配合重点局代建工作，并作为建设单位全程参与项目建设管理。

投资估算50万元以下的校舍维修改造及环境整治工程，须由专业人员编制工程预算书，经市教育局职能部门论证审核，报市财政局复核批准，履行公开招标程序，方可实施维修工程，在市教育局职能部门监督指导下，负责工程安全质量全程管理。

三、使用公用经费实施的应急性零星维修改造工程，须由专业人员编制工程预算书，经市教育局职能部门论证审核批准后，投资估算50万元以上（含50万元）的，报市财政局复核批准，履行公开招标程序。

投资估算50万元以下的，可自行组织竞争性谈判、询价等形式的校内招标，须在校园网发布公告，公告期不少于5个工作日，由分管校长、总务处、财务科等人员组成评审小组，并通报市教育局纪检部门、校纪委、校重大事项监督小组共同监督执行。

四、投资估算50万元以上（含50万元）的基建项目或30万元以上（含30万元）的维修改造工程，须按国家有关法律法规和行政主管部门管理规定，做好施工前期准备工作，办理规划许可证和施工许可证。

五、基建管理人员要严格按建筑施工规范和程序，对基建（维修）工程进行全程管理，依法办事，廉洁奉公，确保工程按质按量按时完成任务。

六、工程竣工验收合格后，应及时提出审计申请，取得审计报告后，依据审计报告和合同约定的结算方式支付工程款，并办理固定资产交付使用相关手续。

七、工程竣工验收后，基建资料应及时整理建档，移交学校档案室保存。

合肥二中

2022年10月